온워드Onward. 하워드 슐츠. p505 ***‘무조건 내가 선택한 대로 가는 거야.’ 인생을 살다 보면, 때론 이성과 상식에 반하는 일을 해야만 할 때가 있다. 또 우리가 신뢰하는 사람들의 현명한 충고를 거스르는 선택을 하기 위해 용기를 내야 하는 순간도 있다. 그때는 모든 리스크에 대한 우려와 합리적인 조언들을 모두 미뤄둔 채 내가 내린 선택이 옳고 최고라 믿고 오직 한 … 온워드Onward | Back to the basic 더보기
인사이드 애플. 애덤 라신스키. p299 ‘insanely great비상식적일 정도로 위대한’ 회사 “한마디로 말한다면, 애플은 규율이 제대로 서 있고disciplined, 비즈니스에 밝으며business like, 제품에 집중하는 product focused 조직이지요. 단순함을 숭상하며 목표를 향해 매우 근면하고 일하는 조직이지요. 애플은 효율성이 높고 시간을 낭비하지 않는 조직입니다. 흥미로운 아이디어를 좇기보다는 일단 주어진 과업을 완수하는 데 집중합니다.” 이 책은 “애플이라는 회사는 어떻게 운영되는가?”라는 … 인사이드 애플 | insanely great 더보기
CSR 3.0. 제이슨 사울. p272 기업사회공헌에서 기업사회혁신으로 “세계를 변화시키는 방법은 세 가지다. 중국을 변하게 하고, 캘리포니아를 변하게 하고, 월마트를 변하게 하면 된다.”-윌리엄 맥도노크, 건축가, 디자이너, 지속가능성 전문가 월마트가 아직 수익을 내지 못하고 있는 분야? 선한 일을 하는 분야! 어떻게 사회적 전략을 비즈니스 전략으로 만들 수 있는가? ‘4달러 약 처방’, 월마트 효과? 자선활동으로는 할 수 없었던 … CSR 3.0 | 착하게 일하고 제대로 돈벌기 더보기
읽으면서 바로 분석하는 재무제표 흐름 읽는 법-기본편. 구니사다 가쓰노리. p256 회계는 어렵지 않다? 시스템을 이해하지 못한 채 그저 회계 표만 공부하니까 그런 것이다! 회계 시스템을 알면 재무분석지표는 자연스럽게 머릿속에 들어온다 #재무3표 시스템 대세는 재무제표가 아니라 재무3표! 손익계산서/재무상태표/현금흐름표 재무3표에는 흐름이 있다? 돈을 모아, 무언가에 투자해, 이익을 낸다! 세 가지 표에 ‘흐름이 있다’. 이러한 흐름, 연관성이 바로 … 재무제표 흐름 읽는 법 | 재무3표 시스템 더보기
아이리더십.제이 엘리엇. p328 The Steve Jobs Way “my way or the highway” 나를 따르던지 나가던지! “당신이 쓰고 싶은 걸 만들라고!” 잡스는 자신의 열정을 따름으로써 생존하고 번성하고 사회를 변화시킨다 “그가 지닌 비전의 힘은 무서울 정도였어요. 일단 그가 뭔가를 확신하면, 그 비전의 힘이 어떤 반발이나 문제 따위를 말 그대로 완전히 휩쓸어버립니다. 그냥 증발해버리는 거죠.” 열정적인 예술가처럼! “인간이 … 아이리더십 | Steve Jobs Way 더보기
성공하는 기업의 혁신노트. 사에구사 다다시. p 386 오히려 위기의식을 찾기 힘든 위기 상황의 회사?! “기업 전략의 최대의 적은 조직 내부의 정치성이다!” 정치성? 상사를 안주삼아 함께 술을 마시던 평범한 동료가 위기의식의 결여와 변화에 대한 공포에 시달리다 새로운 개혁에 등을 돌리고 자신의 안전을 도모하는 것을 말한다! 사원들은 단지 경영의 도구? 이것이 미국 자본주의 사회에서 나타나고 있는 주주지배형 … 성공하는 기업의 혁신노트 | 실패의 함정 더보기
상추 CEO. 류근모. p 240 유기농업계의 신화 장안농장 이야기 “상추 팔아봐야 얼마나 팔겠습니까? 올해는 100억 정도 될 것 같습니다.” 성공의 비결? 편견과의 싸움! 그렇게 아이디어를 얻어 실행에 나섰지만 사람들은 번번이 고개를 저었습니다. “네? 상추를 소포로 팔겠다고요? 말도 안 됩니다.” “농사짓는 사람이 혁신인증을 받아서 뭐합니까?” “브로콜리를 왜 잘라서 팝니까? 품도 많이 들고 남는 것도 없쟎아요?” 안 … 상추 CEO | 장안농장 더보기
프로페셔널 CEO. 해럴드 제닌. p 351 MANAGING by Harold Geneen 경영이란 바로 이런 것이다! ***세 문장 경영 강좌 “책은 첫 페이지부터 읽어나간다. 그러나 사업 운영은 반대로 한다. 즉 끝에서부터 시작한 다음 최종 목적지에 이르기 위해 필요한 일을 하나도 남김없이 처리한다.” #역행backward 스케줄링(실행이 답이다) 성공하는 사람들은 미래로부터 역산해서 현재의 행동을 결정한다-간다 마사노리 주먹구구식 경영자? 목표도 없이 … 프로페셔널 CEO | 성과를 내라 더보기
CEO 켄지. 사에구사 다다시. p 335 매출 1조5천억 미스미 그룹 CEO의 경험을 바탕으로 한 비즈니스 소설 누구나 하는 말 “인재가 가장 중요한 자산이다.” “도무지 일을 믿고 맡길 만한 젊은 인재가 없다.” **인재는 태어나는 것이 아니라, 키워진다!! 젊은 인재 경영 파워, 실패의 상처는 ‘비싼 값을 지불한 회사의 재산’! 우수한 리더는 ‘차가운 전략성’과 ‘뜨거운 리더십’을 동시에 겸비해야 … CEO 켄지 | 기업가 정신 더보기
마케팅 천재가 된 맥스. 제프 콕스&하워드 스티븐슨. p333 마케팅불변의 진리? 역지사지! 파는 사람이 아니라 사는 사람의 입장에서 바라보라 어떤 문제를 해결하려고 해?! RT @estima7: 일단 RT. RT @parkto: 위대한 폴 그레이엄이 스타트업들에게 던진 촌철살인의 질문, “질문을 통해 가르치기” bit.ly/kNudP0 정유진님이 어마어마한 수고를 해주셨군요. Twitter for iPhone • 11. 6. 14. 오후 6:33 세일즈의 만능열쇠? 고객의 … 마케팅 천재가 된 맥스 | 팔아야 산다 더보기
