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대화의 재발견. 윌리엄 아이작스. p465 dialogue and the art of thinking together 대화, 사람들이 모여 이야기를 나누는 능력은 투표보다 훨씬 더 근본적인 민주주의의 기초를 형성했다. 고대 그리스의 한 철학자는 “투표가 시작되었을 때 민주주의는 끝났다”고 말할 정도였다. ‘사람들은 진심으로 대화하려 할 때 어떤 점을 읽지 못하는가?’ 대화를 잃어버린 시대? 사람들은 일단 잠을 깨면 다시 잠으로 돌아가지 … 대화의 재발견 | 더불어 생각하기 더보기

보스의 탄생. 린다 A. 힐•켈트 라인벡. p359 리더십은 자신을 도구로 활용하여 일을 처리할 때 발휘된다. 일류 관리자가 되는 열쇠? 솔직한 피드백을 얻는 것 책임은 항상 권한을 초과한다 유능한 관리자들은 일상활동 속에서 조직을 관리한다. 무엇보다도 직원들의 능력개발이 조직관리의 핵심이라는 것이었다. “바로 그것이 제이슨 씨를 그곳에 배치한 이유예요. 리더십을 제대로 발휘한다면 해결하지 못할 문제는 없어요.” 관리는 책임이라고 … 보스의 탄생 | 티핑 포인트 더보기

권력의 기술. 제프리 페퍼. p 342 권력의 목적? 소통! 정말로 필요한 것은 권력의 기술이 아니라 소통의 지혜! 정치와 권력은 선택이 아닌 필수 공정한 세상 가설? 세상은 공정하지 않다! 경영전문가들의 얘기? 짐 콜린스의 단계5 리더(조용한 리더)? 실제로 성공한 CEO들 대부분은 거리가 먼 사람들이다! CEO들의 자서전? 자신의 긍정적인 특성을 지나치게 미화, 부정적 자질과 행동은 슬그머니 뒤로 감춘다! … 권력의 기술? 필요한 건 소통의 지혜 더보기

사람은 믿어도, 일은 믿지 마라! 고야마 노보루. p191 회사의 기본구조? 사장이 결정하고, 직원이 그것을 실행한다! 경영의 핵심요소? 숫자, 횟수, 현장! 1)숫자는 언어다 2)정은 횟수에 따라 깊어진다 3)진실은 현장에 있다 숫자없이 보고하면 모호한 이미지만 줄 뿐이다 한 번 말했으니 알아들었겠지? 형편없는 리더! 제대로 보고도 받지 않고 점검도 하지 않은 것은 최악의 리더다 ‘믿어야 할 부분’ vs … 사람은 믿어도, 일은 믿지 마라! | 숫자, 횟수, 현장 더보기

Wow 프로젝트? 고객이 ‘와우’라는 감탄사를 외칠 수 있는 10년(!)후에도 계속 자랑하고 기뻐할 수 있는 프로젝트 내이름은 브랜드다 내 삶을 책임지는 것은 바로 ‘나 자신’이다. 너무도 당연한 얘기지만 쉽게 잊고 있는 진리다. 유명한 사람은 이름 석자만으로도 충분하다. 그 자체로 브랜드다! 이것저것 수식어를 붙여 소개를 해도 기억에 남는 건 하나도 없다. 틀에 박힌 인생을 살아가는 ‘통조림형’ 인간보다는 … Wow 프로젝트 | 멋진 일! 멋진 인생! 더보기