디퍼런트. 문영미. p274 동일함이 지배하는 세상에서 살아남기 전문가들은 자신의 분야에 ‘지나치게’ 많은 지식과 정보를 가지고 있다. 바로 그러한 이유로, 그들의 사고는 한 치의학 오차도 없이 정확하게 돌아가면서 똑같은 제품을 반복해서 만들어 내는 기계와도 같이 움직이고 있다. 오늘날, 마케팅이란 일종의 과장의 기술이 되어버렸다. 풍요의 시대를 경험하며 더욱 신중해진 소비자들? 비즈니스 세계의 사람들은 이제 뭔가 ‘다른different’ 것을 … 디퍼런트 | Do Different! 더보기
아이리더십.제이 엘리엇. p328 The Steve Jobs Way “my way or the highway” 나를 따르던지 나가던지! “당신이 쓰고 싶은 걸 만들라고!” 잡스는 자신의 열정을 따름으로써 생존하고 번성하고 사회를 변화시킨다 “그가 지닌 비전의 힘은 무서울 정도였어요. 일단 그가 뭔가를 확신하면, 그 비전의 힘이 어떤 반발이나 문제 따위를 말 그대로 완전히 휩쓸어버립니다. 그냥 증발해버리는 거죠.” 열정적인 예술가처럼! “인간이 … 아이리더십 | Steve Jobs Way 더보기
성공하는 기업의 혁신노트. 사에구사 다다시. p 386 오히려 위기의식을 찾기 힘든 위기 상황의 회사?! “기업 전략의 최대의 적은 조직 내부의 정치성이다!” 정치성? 상사를 안주삼아 함께 술을 마시던 평범한 동료가 위기의식의 결여와 변화에 대한 공포에 시달리다 새로운 개혁에 등을 돌리고 자신의 안전을 도모하는 것을 말한다! 사원들은 단지 경영의 도구? 이것이 미국 자본주의 사회에서 나타나고 있는 주주지배형 … 성공하는 기업의 혁신노트 | 실패의 함정 더보기
상추 CEO. 류근모. p 240 유기농업계의 신화 장안농장 이야기 “상추 팔아봐야 얼마나 팔겠습니까? 올해는 100억 정도 될 것 같습니다.” 성공의 비결? 편견과의 싸움! 그렇게 아이디어를 얻어 실행에 나섰지만 사람들은 번번이 고개를 저었습니다. “네? 상추를 소포로 팔겠다고요? 말도 안 됩니다.” “농사짓는 사람이 혁신인증을 받아서 뭐합니까?” “브로콜리를 왜 잘라서 팝니까? 품도 많이 들고 남는 것도 없쟎아요?” 안 … 상추 CEO | 장안농장 더보기
사장의 자격. 서광원. p311 CEO들 마음속의 키워드-불확실, 변화, 위기… 스스로 힘을 낼 수 있어 모두에게 힘이 되고, 또 힘을 주는 리더가 진짜 리더이다 양치기 소년 CEO? CEO들은 틈만 나면 ‘늑대’를 외친다! 건강한 삶을 만드는 위기의식, 생의 의지를 약화시키는 공포 긴장은 생의 의지를 강화시킨다(늘어지게 잠만 자던 퓨마를 변화시킨 것?표범!) #모르면 묻고 필요하면 들어라 남미 파타고니아 평원의 … 사장의 자격 | 1인 기업 시대 더보기
디자인 씽킹. 로저 마틴. p256 The Design of Business 문제 해결의 두 가지 방식, 분석과 직관! 분석적 사고는 논리적 추론과 계량적 검증을 거치는 것인 반면, 직관적 사고는 순간적 영감과 창조적 직감을 통해 새로운 기능성을 찾아내는 방식이다 양자택일적 사고를 버리고 두 대안의 장점을 통합하여 새로운 대안을 창조해야만 새로운 ‘차이‘를 만들 수 있다 디자인 씽킹? 통합적, 균형적 … 디자인 씽킹 | 두 마리 토끼를 모두 잡아라 더보기
불씨2. 도몬 후유지. p275 “일본에도 이런 인물이 있었다” ***개혁은 반대자들이나 부패한 적대자들을 몰아내는 것만이 아니다. 그것은 구성원들의 의식을 바꾸는 것이며 동시에 그들의 경제를 풍요롭게 하는 것이어야 한다. 자유로운 토론, 돌을 던져두면 근신들이 반응을 나타낼 것이다(연못속 돌던지기!) “학문은 세상에 무엇인가를 기여하지 못한다면 아무것도 아니다.” 일상의 생활에 도움이 되지 않는 학문은 가르치지 않는다 ***정치의 기본은 도의!!! 정치를 … 불씨 | 일본에도 이런 인물이 있었다 더보기
불씨1. 도몬 후유지.p301 가슴이 뜨거운 지도자의 정의와 신념에 가득찬 개혁실천보고서 우에스기 요잔(上杉鷹山,1751~1822) 230여년 전 일본 봉건사회에서 성공적으로 개혁을 추진했던 한 통치자 이야기 케네디 대통령이 가장 존경했던 일본인 보신주의 중신들과 체념에 빠진 번민들의 ‘죽어 있는 나라’, 에 개혁의 불씨를 옮겨 번 전체를 뜨거운 용광로로 만들어간 이야기 무언가 해보자는 모두의 마음은 진정 역사를 바꿀 수 있다 연못의 … 불씨 | 우에스기 요잔 더보기
실행이 답이다. 이민규. p304 No Action No Change!! 지금 여기서 행하는 이 작은 실천이 얼마나 큰일로 이어질지는 아무도 모른다 ***”저렇게 평범한 사람이 어떻게…?” 성공한 사람들의 평범한 사람들과 구분되는 작은 차이, 남들이 생각만하고 있는 것을 행동으로 옮겨 실천했다는 것이다! 성과=역량x실행력! *실행력은 의지력, 타고난 자질? 그건 틀린 생각이다! 일종의 기술skill이다! “참으로 대단하십니다. 나는 그런 종류의 일은 하나도 … 실행이 답이다 | No Action No Change 더보기
폰더 씨의 위대한 하루(The Traveller’s Gift). 앤디 앤드루스. p 270 “왜 하필이면 나란 말입니까?” 트루먼——– “구체적인 조언은 안 해 주었네.” “그건 그 상황에서 내가 맡은 역할이 아니었어. 그저 큰 것만 말해주었지. 인생의 궁극적 결과는 당사자 본인이 개인적으로 선택하는 곳이라고 말이야.” 자네의 미래는 자네가 결정하기 나름이니까 “데이브드, 우리는 모두 우리가 선택한 상황 속에 있는 걸세. 우리의 … 폰더 씨의 위대한 하루 | 시간여행의 7가지 선물 더보기
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