폰더 씨의 위대한 결정. 앤디 앤드루스. p 359 ‘늘 현금으로 지불하기’와 ‘일의 순서를 그르치기 않기’ “난 농담을 하는 게 아니야. 절대 돈을 빌려서는 안 돼.” 파산? 그는 자신이 가지고 있는 돈보다 더 많은 돈을 썼다! 자연! 우리 후손들의 유산을 미리 앞당겨 쓰고 있는 것이다. “역경은 위대함으로 가는 예비 학교이다” “그건 간단한 일이었습니다.” 누구나 조금만 신경 … 폰더 씨의 위대한 결정 | 뭔가를 하라, 지금 당장! 더보기
불씨2. 도몬 후유지. p275 “일본에도 이런 인물이 있었다” ***개혁은 반대자들이나 부패한 적대자들을 몰아내는 것만이 아니다. 그것은 구성원들의 의식을 바꾸는 것이며 동시에 그들의 경제를 풍요롭게 하는 것이어야 한다. 자유로운 토론, 돌을 던져두면 근신들이 반응을 나타낼 것이다(연못속 돌던지기!) “학문은 세상에 무엇인가를 기여하지 못한다면 아무것도 아니다.” 일상의 생활에 도움이 되지 않는 학문은 가르치지 않는다 ***정치의 기본은 도의!!! 정치를 … 불씨 | 일본에도 이런 인물이 있었다 더보기
불씨1. 도몬 후유지.p301 가슴이 뜨거운 지도자의 정의와 신념에 가득찬 개혁실천보고서 우에스기 요잔(上杉鷹山,1751~1822) 230여년 전 일본 봉건사회에서 성공적으로 개혁을 추진했던 한 통치자 이야기 케네디 대통령이 가장 존경했던 일본인 보신주의 중신들과 체념에 빠진 번민들의 ‘죽어 있는 나라’, 에 개혁의 불씨를 옮겨 번 전체를 뜨거운 용광로로 만들어간 이야기 무언가 해보자는 모두의 마음은 진정 역사를 바꿀 수 있다 연못의 … 불씨 | 우에스기 요잔 더보기
실행이 답이다. 이민규. p304 No Action No Change!! 지금 여기서 행하는 이 작은 실천이 얼마나 큰일로 이어질지는 아무도 모른다 ***”저렇게 평범한 사람이 어떻게…?” 성공한 사람들의 평범한 사람들과 구분되는 작은 차이, 남들이 생각만하고 있는 것을 행동으로 옮겨 실천했다는 것이다! 성과=역량x실행력! *실행력은 의지력, 타고난 자질? 그건 틀린 생각이다! 일종의 기술skill이다! “참으로 대단하십니다. 나는 그런 종류의 일은 하나도 … 실행이 답이다 | No Action No Change 더보기
3불전략. 이병주. p259 “미국, 중국, 프랑스와 같이 강한 군대와 싸우면서 우리가 한 건 별로 없습니다. 세 가지를 하지 않았어요. 우선 적들이 원하는 시간에 싸우지 않았고(회피전략), 그들이 싸우고 싶어하는 장소에서 전투를 치르지 않았으며(우회전략), 그들이 생각하지 않는 방법(혁파 전략)으로 싸웠습니다.”-보 구엔 지압 장군 20세기 초강대국인 미국이 당한 최초이자 유일한 패배는 베트남전쟁이다 ‘붉은 나폴레옹’이라 불리운 20세기 최고의 전략가, … 3불전략 | 보 구엔 지압 더보기
무위(無爲) 경영 ‘경영은 관리다’란 게 보편적인 생각이다. 하지만 모든 경영자가 꿈꾸는 경영이란 바로 무위의 경영이다. 관리하지 않아도 스스로 관리하는 조직을 만드는 것이다. ‘1분 경영‘은 바로 스스로 움직이는 조직을 이끌어가는 경영비법을 전해준다. ‘1분 혁명‘의 원리를 자녀교육에서 경영으로 바꾸어 적용한 것이다. 단지 1분 목표, 1분 칭찬, 1분 질책 순으로 순서를 거꾸로 적용한다. “어떤 누구도 진정으로 다른 사람을 … 1분 경영 | One Minute Manager 더보기
1인 기업(원맨컴퍼니)의 독재자 혼자 꾸는 꿈은 몽상이지만 함께 꾸는 꿈은 현실이 된다. ‘갈테면 가라구. 너 같은 녀석은 없어지는 게 더 좋아!’ 오로지 자신만의 욕심을 채우기 위해 ‘완벽함’이란 포장을 한다. 팀플레이가 없다. 조직이 없고 개인만 있다. 조직이 작을수록 쉽게 빠져드는 초보 CEO들의 함정이다. 경험이 없는 직원에게 완벽함을 요구하기만 한다. 가르침없는 일방적 지시, 바로 지식의 저주(시야의 저주)의 … How? 물고기 날다 | 백금률의 지혜 더보기
애플의 백락(伯樂) ‘천리마는 항상 있으나, 백락은 항상 있는 것은 아니다.’ ‘어리석은 자는 한평생 현명한 이와 사귀더라도 진리를 모른다. 마치 숟가락이 국맛을 모르듯이(법구경).’ 최첨단 기술의 시대의 주인공은 기술이 아닌 인재다. 인재의 시대다. 최고의 인재들이 모여서 만든 최고의 회사가 애플이다. ‘스티브 잡스의 수퍼 업무력‘은 스티브 잡스의 뛰어난 인재 경영을 통한 탁월한 업무력의 비밀을 들려준다. 스토리(아이디어)에 투자하는 헐리우드와 … 스티브 잡스의 수퍼 업무력 | 백락(伯樂) 더보기
통합,통찰의 시대 좌뇌는 우리를 부자로 만들었다. 순차적이고 논리적이며 분석적인 활동을 통해 지식의 축적을 통해 문명의 이기를 만들어냈다. 우리에게 물질적 풍요를 안겨주었다. 하지만 풍요의 역설, 풍요속의 빈곤을 맞이하고 있는 것이 현대인의 삶의 모습니다. 삶의 수단은 확보되었지만 정작 삶의 목표를 찾지 못하고 헤매고 있다. 비언어적 감성적 비논리의 우뇌가 언어적 논리의 좌뇌에 묻혀져왔던 것이다. ‘새로운 미래가 온다‘는 미래는 … 새로운 미래가 온다 | 오래된 미래 더보기
소통이란? 부지불식간에 숨쉬는 공기와 같이 인간 사회의 숨통을 틔여주는 관계의 공기다. 그런 소통을 통해 모든 사람이 가장 원하는 대답이 무엇일까? 바로 Yes!다. 결국 이 한 마디가 소통의 목적이다. ‘가장 듣고 싶은 한마디 Yes!‘는 사회적 관계, 비즈니스 커뮤니케이션에서의 소통의 본질을 깊숙히 파헤쳐 성공적 소통을 위한 원리를 들려준다. 소통의 목적(정보,이익)과 성격(단방향,양방향)에 따른 소통의 분류체계인 통합적 커뮤니케이션 4분면(주장,설득,대화,협상)과 … 가장 듣고 싶은 한마디 Yes! | 도마뱀의 뇌 더보기
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