인사이드 애플 | insanely great

인사이드 애플. 애덤 라신스키. p299 ‘insanely great비상식적일 정도로 위대한’ 회사 “한마디로 말한다면, 애플은 규율이 제대로 서 있고disciplined, 비즈니스에 밝으며business like, 제품에 집중하는 product focused 조직이지요. 단순함을 숭상하며 목표를 향해 매우 근면하고 일하는 조직이지요. 애플은 효율성이 높고 시간을 낭비하지 않는 조직입니다. 흥미로운 아이디어를 좇기보다는 일단 주어진 과업을 완수하는 데 집중합니다.” 이 책은 “애플이라는 회사는 어떻게 운영되는가?”라는 … 인사이드 애플 | insanely great 더보기

정치의 발견 | 정치학 강의

정치의 발견. 박상훈. p216 정치에서 가능성을 찾고자 하는 사람들을 위한 정치학 강의 도서출판 후마니마스 정치란 무엇인가 이 책을 쓴 이유? “쟁점을 해결하기 위해서가 아니라 논쟁의 수준을 높이기 위해서다.”-알버트 A. 허쉬만, [열정과 이해관계] 어떻게 하면 우리는 있는 그대로의 인간 현실 속에서도 바람직한 공동체에 대한 희망을 상실하지 않을 수 있을까? 정치가 제공하는 긍정적 가능성에 주목하면서, 정치에 참여하고 … 정치의 발견 | 정치학 강의 더보기

권력의 기술? 필요한 건 소통의 지혜

권력의 기술. 제프리 페퍼. p 342 권력의 목적? 소통! 정말로 필요한 것은 권력의 기술이 아니라 소통의 지혜! 정치와 권력은 선택이 아닌 필수 공정한 세상 가설? 세상은 공정하지 않다! 경영전문가들의 얘기? 짐 콜린스의 단계5 리더(조용한 리더)? 실제로 성공한 CEO들 대부분은 거리가 먼 사람들이다! CEO들의 자서전? 자신의 긍정적인 특성을 지나치게 미화, 부정적 자질과 행동은 슬그머니 뒤로 감춘다! … 권력의 기술? 필요한 건 소통의 지혜 더보기

사람은 믿어도, 일은 믿지 마라! | 숫자, 횟수, 현장

사람은 믿어도, 일은 믿지 마라! 고야마 노보루. p191 회사의 기본구조? 사장이 결정하고, 직원이 그것을 실행한다! 경영의 핵심요소? 숫자, 횟수, 현장! 1)숫자는 언어다 2)정은 횟수에 따라 깊어진다 3)진실은 현장에 있다 숫자없이 보고하면 모호한 이미지만 줄 뿐이다 한 번 말했으니 알아들었겠지? 형편없는 리더! 제대로 보고도 받지 않고 점검도 하지 않은 것은 최악의 리더다 ‘믿어야 할 부분’ vs … 사람은 믿어도, 일은 믿지 마라! | 숫자, 횟수, 현장 더보기

사람의 마음을 얻는 법 | 군주론

사람의 마음을 얻는 법. 김상근. p291 350년 동안 세상을 지배한 메디치 이야기 메디치 가문의 경영 원칙은 단순하면서도 확고하다. 언제나 사람의 마음을 얻고자 했으며, 그 결과 세상을 지배하고 역사를 움직였다. 한 번 고객은 영원한 고객! 교황청 주거래은행 사자의 용기와 여우의 지혜로 마키아벨리의 진정한 제자가 되었던 ‘ 검은 왕비’ 카테리나 데 메디치! 보복이 아니라 자비를 보여줌으로써 프랑수 … 사람의 마음을 얻는 법 | 군주론 더보기

아이리더십 | Steve Jobs Way

아이리더십.제이 엘리엇. p328 The Steve Jobs Way “my way or the highway” 나를 따르던지 나가던지! “당신이 쓰고 싶은 걸 만들라고!” 잡스는 자신의 열정을 따름으로써 생존하고 번성하고 사회를 변화시킨다 “그가 지닌 비전의 힘은 무서울 정도였어요. 일단 그가 뭔가를 확신하면, 그 비전의 힘이 어떤 반발이나 문제 따위를 말 그대로 완전히 휩쓸어버립니다. 그냥 증발해버리는 거죠.” 열정적인 예술가처럼! “인간이 … 아이리더십 | Steve Jobs Way 더보기

프로페셔널 CEO | 성과를 내라

프로페셔널 CEO. 해럴드 제닌. p 351 MANAGING by Harold Geneen 경영이란 바로 이런 것이다! ***세 문장 경영 강좌 “책은 첫 페이지부터 읽어나간다. 그러나 사업 운영은 반대로 한다. 즉 끝에서부터 시작한 다음 최종 목적지에 이르기 위해 필요한 일을 하나도 남김없이 처리한다.” #역행backward 스케줄링(실행이 답이다) 성공하는 사람들은 미래로부터 역산해서 현재의 행동을 결정한다-간다 마사노리 주먹구구식 경영자? 목표도 없이 … 프로페셔널 CEO | 성과를 내라 더보기

CEO 켄지 | 기업가 정신

CEO 켄지. 사에구사 다다시. p 335 매출 1조5천억 미스미 그룹 CEO의 경험을 바탕으로 한 비즈니스 소설 누구나 하는 말 “인재가 가장 중요한 자산이다.” “도무지 일을 믿고 맡길 만한 젊은 인재가 없다.” **인재는 태어나는 것이 아니라, 키워진다!! 젊은 인재 경영 파워, 실패의 상처는 ‘비싼 값을 지불한 회사의 재산’! 우수한 리더는 ‘차가운 전략성’과 ‘뜨거운 리더십’을 동시에 겸비해야 … CEO 켄지 | 기업가 정신 더보기

사장의 자격 | 1인 기업 시대

사장의 자격. 서광원. p311 CEO들 마음속의 키워드-불확실, 변화, 위기… 스스로 힘을 낼 수 있어 모두에게 힘이 되고, 또 힘을 주는 리더가 진짜 리더이다 양치기 소년 CEO? CEO들은 틈만 나면 ‘늑대’를 외친다! 건강한 삶을 만드는 위기의식, 생의 의지를 약화시키는 공포 긴장은 생의 의지를 강화시킨다(늘어지게 잠만 자던 퓨마를 변화시킨 것?표범!) #모르면 묻고 필요하면 들어라 남미 파타고니아 평원의 … 사장의 자격 | 1인 기업 시대 더보기

리스펙트 | 존중의 힘

리스펙트. 데보라 노빌 p256 The Power of Respect 존중하는 문화가 경쟁력이다 KFC, 자신들의 사업을 존중하면서 최선을 다해줄 파트너 선택, 튀는 아이디어는 그 다음 문제! 돈이란 것은 아무리 벌어도 부족 ***귀가 따갑게 들었음에도 불구하고, 아주 소수의 사람들만이 이를 실행에 옮긴다 남을 이끌고자 한다면 그들의 뒤에서 걸어보라-노자 *’1주일 공짜 저녁 제공’ 이벤트-동정이 아니라 가족과 함께 하는 식사시간을 … 리스펙트 | 존중의 힘 더보기