천천히 서둘러라 | 교환의 원칙을 바꿔라? give에서 시작되는 교환!

천천히 서둘러라. 가게야마 도모아키. 223쪽 천천히 서둘러라? 검소한 풍요? 얼핏보면 모순된 단어의 조합? 새로운 상상력! 생각하는 법을 바꾸자. festina lente. 천천히 서둘러라. ‘급할수록 돌아가라’. 한시라도 빨리 목적지에 도착하고 싶다면 차라리 눈앞의 일이나 발밑의 일을 하나하나 주의 깊게 추진하는 편이 좋다. 이렇게 하면 오히려 더 빨리 원하는 결과에 다다를 수 있다. 인류의 오랜 경험에서 나온 속담이다. … 천천히 서둘러라 | 교환의 원칙을 바꿔라? give에서 시작되는 교환! 더보기

극락 컴퍼니 | ‘주식회사 놀이’

  극락 컴퍼니. 하라 고이치. p263 “결국, 회사가 없기 때문이겠죠” 회사 근무의 양식미 “아니요, 사업을 일으키는 그런 거창한 게 아니라, 놀이말입니다. 회사놀이요.” 회사 이념? 꿈속의 이상. 오로지 꿈속의 이상을 끊임없이 추구해나가는 회사 고지식. 언제나 고지식하게 우리 고령자의 성실함을 소중하게 여기는 회사 도외시. 채산도, 효율도, 야심도 욕망도, 승리도 영예도, 면목도 체면도, 온갖 번뇌와 얽매임을 일단 도외시한다. … 극락 컴퍼니 | ‘주식회사 놀이’ 더보기

저커버그처럼 생각하라 | Dreams come true

저커버그처럼 생각하라. 예카테리나 월터. p308 “닫힌 세상을 활짝 열어젖히는 것, 흩어진 세상을 하나로 이어주는 것, 이것이 우리의 사명이다.” “과거 콘텐츠를 중심으로 구축됐던 웹은 이제 사람을 중심으로 재구축되고 있다” 페이스북은 쇼셜네트워크인 동시에 미디어 채널이며 정체성 시스템이다…인터넷 세상에서 통하는 일종의 여권이나 다름없다. “우리 시대 다시 보기 힘든 최강 유통 메커니즘.” 저크가 말하는 페이스북의 위상이다. 창업가란? 자신이 일하는 … 저커버그처럼 생각하라 | Dreams come true 더보기

바흐, 혁신을 말하다 | 예술 경영가들

바흐, 혁신을 말하다. 천영준. p295 #로시니, 똑똑한 바보, 거장들의 거장이 되다 최고경영자는 바보가 되는 기술을 배워야 한다? 예측과 분석에만 초점을 맞춘 경영 관행! 똑똑한 바보sensible foolishness? 분석적이고 원칙 중심적인 시고보다는, 유희와 몽상을 즐기는 모습, 자신 앞에 놓인 불확실성을 인정하고 도전하는 과정 자체를 즐기는 창의적인 삶 꾸준한 분석과 계산, 훈련이 아니라 상상과 직관의 힘이 그를 역사적인 … 바흐, 혁신을 말하다 | 예술 경영가들 더보기

소프트웨어 비즈니스 | Just do it, 일단 질러봐!

소프트웨어 비즈니스. 에릭 싱크 우리가 우리의 회사를 시작하고 싶은 이유는 단지 해야 할 일을 제대로 하고 싶기 때문이다 IT에서 SW로 바뀐 산업패러다임? 소프트웨어가 핵심 경쟁력 ‘대한민국에는 SW가 없다’? 제대로 돈을 버는 SW 기업들이 없다! 독서의 세 가지 관점? 새로운 의식의 체계로 정립된 ‘지식’, 저자의 삶에서 보상적으로 체험할 수 있는 ‘경험’, 이를 통해 나의 위치를 되돌아보며 … 소프트웨어 비즈니스 | Just do it, 일단 질러봐! 더보기

지역을 살리는 협동조합 만들기 7단계 | 커뮤니티 기업 만들기

지역을 살리는 협동조합 만들기 7단계. 그레그 맥레오드. p127 How to Start A Community Enterprise : A Personal Approach. MacLeod, Greg. 2010 Tompkins Institute, Cape Breton University, Sydney, Nova Scotia. 이 책은 공산주의나 자본주의와 다른 접근방법을 찾아보려고 하는 사람들에게 도움과 용기를 주기 위한 것이다. 서구유럽에서 기원한 20세기의 두 거대체계인 공산주의와 자본주의는 모두 인간을 기계적인 법칙에 따르는 … 지역을 살리는 협동조합 만들기 7단계 | 커뮤니티 기업 만들기 더보기

혁신기업의 딜레마 | 좋은 경영이 실패하는 이유

혁신기업의 딜레마.클레이튼 M. 크리스텐슨.p330 The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail 경쟁력 확보에 애썼고, 고객의 요구에 기민하게 대응했으며, 새로운 기술에 공격적으로 투자했음에도 시장지배력을 상실한 초우량기업들에 대한 이야기!(훌륭한 경영이 실패의 원인?혁신기업이 겪는 딜레마!) 겉으로만 봐서 설명하기 어려운 실패담을 빠르게 변하는 산업에서나 느리게 변하는 산업에서 모두 일어난다 실패의 틀 세 가지 요소(좋은 경영이 … 혁신기업의 딜레마 | 좋은 경영이 실패하는 이유 더보기

100 달러 스타트업 | 열정을 직업으로

100달러로 세상에 뛰어들어라. 크리스 길아보. p393 The $100 Startup (http://100startup.com) 자유와 가치를 추구하는 삶을 위해 인생의 도전을 시작한 사람들의 이야기 가진 게 없어서 시작하지 못하는 게 아니다 새로운 미래형 직업의 창조 1인 사업가? 열정을 직업으로 만든다! ‘열정’을 ‘타인에게 가치를 제공하는 사업’으로 전환하라 가치와 자유에 대한 이야기 이들의 공통점은 자신의 개인적 관심이나 취미, 숨어 있던 열정을 … 100 달러 스타트업 | 열정을 직업으로 더보기

린 스타트업 Running Lean | 스타트업 가이드

린 스타트업Running Lean. 애시 모리아. p224 “실천이 이론을 이긴다” 어떤 과정을 따르는 것이 아니라 결과를 내는 것이 목표가 되어야 한다 우리가 대답해야 할 질문은 “이것을 만들 수 있을까?”가 아니라 “이것을 만들 필요가 있을까?” 스타트업 성공의 이유? 초기에 훌륭한 계획(플랜A)을 세우고 출발했기 때문이 아니라 자원이 소진되기 전에 성공적인 계획을 찾았기 때문일 때가 많다 지나치게 많은 기능? … 린 스타트업 Running Lean | 스타트업 가이드 더보기

자연자본주의 | 新 산업혁명

자연자본주의. 폴 호큰,에이머리 로빈스,헌터 로빈스.p611 지속가능한 발전을 창조하는 신 산업혁명의 패러다임 우리 저자들의 원대한 야심은 21세기의 비즈니스를 재정의하는 것이었다. 자연과 사람의 가치를 제대로 인정하되 그것을 반드시 금전화할 필요가 없는 새로운 형태의 비즈니스를 만들어 보자는 것이었다. 두 가지 형태의 자본만이 아니라 네 가지 형태의 자본을 모두 생산적으로 사용하고 재투자한다면 수백 년간 자행된 환경 파괴를 되돌릴 수 … 자연자본주의 | 新 산업혁명 더보기