린 스타트업 | 스타트업 바이블

린 스타트업 The Lean Startup. 에릭 리스. p293 스타트업 비즈니스? 불확실성과 싸워서 살아남는 법 린 스타트업 방법론? 스타트업의 과학, 과학적 방법론 신생아 돌보는 일과 비슷? 아기가 왜 우는지 부모에게 직접 말해주지 않는다! 제대로 된 질문을 해야 제대로 된 답을 찾고, 성공할 수 있다 “이것을 출시일까지 제대로 만들 수 있을까요?” “이게 과연 만들 가치가 있는 것인가요?” … 린 스타트업 | 스타트업 바이블 더보기

린 스타트업 Running Lean | 스타트업 가이드

린 스타트업Running Lean. 애시 모리아. p224 “실천이 이론을 이긴다” 어떤 과정을 따르는 것이 아니라 결과를 내는 것이 목표가 되어야 한다 우리가 대답해야 할 질문은 “이것을 만들 수 있을까?”가 아니라 “이것을 만들 필요가 있을까?” 스타트업 성공의 이유? 초기에 훌륭한 계획(플랜A)을 세우고 출발했기 때문이 아니라 자원이 소진되기 전에 성공적인 계획을 찾았기 때문일 때가 많다 지나치게 많은 기능? … 린 스타트업 Running Lean | 스타트업 가이드 더보기

지금 중요한 것은 무엇인가 | 결국 사람이 먼저다

지금 중요한 것은 무엇인가. 게리 해멀. p409 빅뱅/초월/인문의 시대 “소크라테스와 점심을 함께할 수 있다면, 애플이 가진 모든 기술을 그것과 바꾸겠다”-스티브 잡스 “애플은 변함없이 인문학과 기술의 교차점에 서 있었다” 스피드 시대? 너무 바빠서 정작 지금 내게 가장 중요한 것이 무엇인지를 잘 찾기 어렵다! 비즈니스의 운명을 좌우할 최대 쟁점 5가지? 가치/혁신/적응성/열정/이념. 단언컨데 이것들은 우리 모두를 행동으로 이끌 … 지금 중요한 것은 무엇인가 | 결국 사람이 먼저다 더보기

총각네 야채가게 | 매일 매일 맛있게

총각네 야채가게.김영한,이영석, p180 꿈과 열정을 매일매일 싱싱하게 “매일매일 생활이 가끔 어떠한 어려운 문제에 봉착하든지간에 그 일정 부분을 즐겨라.”-제럴드 쿠셀,[성공의 비밀] ##당신의 마음과 춤춰라 시애틀에는 생선가게가 서울에는 야채가게가(펄떡이는 물고기처럼) 그는 장사를 잘할 수 있는 복잡한 이론 따위는 몰랐다. 하지만 알 필요도 없었다. 필요한 모든 것들이 이영석 사장에게는 이미 내재화되어 있었고, 총각네 야채가게에 고스란히 하나의 문화로 자리잡고 … 총각네 야채가게 | 매일 매일 맛있게 더보기

온워드Onward | Back to the basic

온워드Onward. 하워드 슐츠. p505 ***‘무조건 내가 선택한 대로 가는 거야.’ 인생을 살다 보면, 때론 이성과 상식에 반하는 일을 해야만 할 때가 있다. 또 우리가 신뢰하는 사람들의 현명한 충고를 거스르는 선택을 하기 위해 용기를 내야 하는 순간도 있다. 그때는 모든 리스크에 대한 우려와 합리적인 조언들을 모두 미뤄둔 채 내가 내린 선택이 옳고 최고라 믿고 오직 한 … 온워드Onward | Back to the basic 더보기

인사이드 애플 | insanely great

인사이드 애플. 애덤 라신스키. p299 ‘insanely great비상식적일 정도로 위대한’ 회사 “한마디로 말한다면, 애플은 규율이 제대로 서 있고disciplined, 비즈니스에 밝으며business like, 제품에 집중하는 product focused 조직이지요. 단순함을 숭상하며 목표를 향해 매우 근면하고 일하는 조직이지요. 애플은 효율성이 높고 시간을 낭비하지 않는 조직입니다. 흥미로운 아이디어를 좇기보다는 일단 주어진 과업을 완수하는 데 집중합니다.” 이 책은 “애플이라는 회사는 어떻게 운영되는가?”라는 … 인사이드 애플 | insanely great 더보기

CSR 3.0 | 착하게 일하고 제대로 돈벌기

CSR 3.0. 제이슨 사울. p272 기업사회공헌에서 기업사회혁신으로 “세계를 변화시키는 방법은 세 가지다. 중국을 변하게 하고, 캘리포니아를 변하게 하고, 월마트를 변하게 하면 된다.”-윌리엄 맥도노크, 건축가, 디자이너, 지속가능성 전문가 월마트가 아직 수익을 내지 못하고 있는 분야? 선한 일을 하는 분야! 어떻게 사회적 전략을 비즈니스 전략으로 만들 수 있는가? ‘4달러 약 처방’, 월마트 효과? 자선활동으로는 할 수 없었던 … CSR 3.0 | 착하게 일하고 제대로 돈벌기 더보기

재무제표 흐름 읽는 법 | 재무3표 시스템

읽으면서 바로 분석하는 재무제표 흐름 읽는 법-기본편. 구니사다 가쓰노리. p256 회계는 어렵지 않다? 시스템을 이해하지 못한 채 그저 회계 표만 공부하니까 그런 것이다! 회계 시스템을 알면 재무분석지표는 자연스럽게 머릿속에 들어온다 #재무3표 시스템 대세는 재무제표가 아니라 재무3표! 손익계산서/재무상태표/현금흐름표 재무3표에는 흐름이 있다? 돈을 모아, 무언가에 투자해, 이익을 낸다! 세 가지 표에 ‘흐름이 있다’. 이러한 흐름, 연관성이 바로 … 재무제표 흐름 읽는 법 | 재무3표 시스템 더보기

디퍼런트 | Do Different!

디퍼런트. 문영미. p274 동일함이 지배하는 세상에서 살아남기 전문가들은 자신의 분야에 ‘지나치게’ 많은 지식과 정보를 가지고 있다. 바로 그러한 이유로, 그들의 사고는 한 치의학 오차도 없이 정확하게 돌아가면서 똑같은 제품을 반복해서 만들어 내는 기계와도 같이 움직이고 있다. 오늘날, 마케팅이란 일종의 과장의 기술이 되어버렸다. 풍요의 시대를 경험하며 더욱 신중해진 소비자들? 비즈니스 세계의 사람들은 이제 뭔가 ‘다른different’ 것을 … 디퍼런트 | Do Different! 더보기

성공하는 기업의 혁신노트 | 실패의 함정

성공하는 기업의 혁신노트. 사에구사 다다시. p 386 오히려 위기의식을 찾기 힘든 위기 상황의 회사?! “기업 전략의 최대의 적은 조직 내부의 정치성이다!” 정치성? 상사를 안주삼아 함께 술을 마시던 평범한 동료가 위기의식의 결여와 변화에 대한 공포에 시달리다 새로운 개혁에 등을 돌리고 자신의 안전을 도모하는 것을 말한다! 사원들은 단지 경영의 도구? 이것이 미국 자본주의 사회에서 나타나고 있는 주주지배형 … 성공하는 기업의 혁신노트 | 실패의 함정 더보기