이것은 사업을 위한 최소한의 지식이다 | 숫자 센스

이것은 사업을 위한 최소한의 지식이다. 야마다 신야. 178쪽 비용의 삭감은 ‘퍼센트‘로 생각할 것이 아니라 ‘절대금액‘으로 따져야 한다. 티끌을 모아도 태산이 되지 않는다? 돈에 대한 원칙과 철학이 없은 사람은 비싼 물건을 살 때, ‘1,010만 원이든 1,000만 원이든 큰 차이가 없으니까 판매원이 하라는 대로 하지 뭐!’라고 생각하기 쉽다. (1000원은 아끼지만 10만원은 아끼지 않는다) 변두리 외곽의 고급 프랑스 … 이것은 사업을 위한 최소한의 지식이다 | 숫자 센스 더보기

천천히 서둘러라 | 교환의 원칙을 바꿔라? give에서 시작되는 교환!

천천히 서둘러라. 가게야마 도모아키. 223쪽 천천히 서둘러라? 검소한 풍요? 얼핏보면 모순된 단어의 조합? 새로운 상상력! 생각하는 법을 바꾸자. festina lente. 천천히 서둘러라. ‘급할수록 돌아가라’. 한시라도 빨리 목적지에 도착하고 싶다면 차라리 눈앞의 일이나 발밑의 일을 하나하나 주의 깊게 추진하는 편이 좋다. 이렇게 하면 오히려 더 빨리 원하는 결과에 다다를 수 있다. 인류의 오랜 경험에서 나온 속담이다. … 천천히 서둘러라 | 교환의 원칙을 바꿔라? give에서 시작되는 교환! 더보기

시골카페에서 경영을 찾다 | 고객과 종업원, 경영자가 모두 즐길 수 있는 가게로 만드는 것이야말로 변함없이 장수하는 비결

시골카페에서 경영을 찾다. 다카이 나오유키. p221 1969년 개업. 지방소도시. 높은 가격대. 50년 역사의 개인카페, 사자 카페 미국 시애틀에서 시작해 지금은 전 세계로 진출한 스타벅스는 미국의 스타일을 고집하지 않는다. 오로지 ‘커피 맛, 커피를 마시는 방식, 커피를 즐기는 공간’을 새롭게 제안하며 소비자의 마음을 사로잡았다. 4~5개의 부가가치가 손님을 오게 만든다. (사자 커피 도쿄점. 도심 속의 탁트인 전망!) 예전과 … 시골카페에서 경영을 찾다 | 고객과 종업원, 경영자가 모두 즐길 수 있는 가게로 만드는 것이야말로 변함없이 장수하는 비결 더보기

겅호! | 다람쥐의 정신, 비버의 방식, 기러기의 선물

겅호(Gung Ho)! 캔 블랜차드,샐든 보울즈. p180 다람쥐의 정신, 비버의 방식, 기러기의 선물? 자연에서 배우는 지혜! 변화는 많은 사람의 고통과 인내를 필요로 한다. 지금 우리에게 필요한 것은 서로를 믿고 북돋아주는 신뢰의 회복이다. 이 책에 나오는 기러기들이 그러하듯이…. “불교에서 말하기를, 학생이 배울 준비를 마치면 스승이 나타난다고 하잖아.” 페기 싱클레어와의 만남! 학생이 배울 준비를 마치면 스승이 나타날 것이다 … 겅호! | 다람쥐의 정신, 비버의 방식, 기러기의 선물 더보기

독서가 행복한 회사 | 독서 경영

독서가 행복한 회사. 고두현. p226 1인당 책값 100만원, 이메이션코리아의 신나는 독서경영 “책값이 얼마든 회사 돈으로 다 사라!” “독후감? 그런 거 필요없다. 자기가 좋아하는 책 입맛대로 골라 읽고 숙제 부담 없이 마음껏 즐겨라!” #책은 우리의 멘토 독서경영 10계명 1. 잘생긴 나무를 택하라. 자신에게 꼭 필요한 책을 선택하라! 가장 좋은 책을 고르는 것은 자신의 안목을 높이는 훈련의 … 독서가 행복한 회사 | 독서 경영 더보기

식당부자들 | 창업? 평생직장 만들기

식당부자들. 이상규. p269 창업은 생계로서의 직업을 창조하는 과정(대박을 가져올 헛된 꿈이 아니다) ‘투자는 잃지 않는 것’-워렌 버핏 투자의 제1원칙? ‘원금을 잃지 않는 것’ 외식업은 제조업이다. 외식업은 서비스업으로만 생각하기 쉽다. 최고의 서비스에 앞서 고객이 평가하기에 ‘본전 생각이 나지 않는’ 훌륭한 음식(제품)을 내놓지 못한다면 식당을 차려서는 안 된다. 역시 모든 장사는 만드는 것보다 파는 게 중요했다 어느 … 식당부자들 | 창업? 평생직장 만들기 더보기

드림 컴퍼니 | 오픈북 경영

출근이 기다려지는 회사 드림 컴퍼니 The Great Game of Business. 잭 스택. p279 직원 오너십 경영으로 이루어낸 경영 신화 비즈니스 상위 법칙 10 주는 만큼 받는다/ 한 사람을 막기는 쉽지만 백 사람을 막기는 어렵다/뿌린대로 거둔다/해야 할 일은 하게 된다/원해야 한다/팬들을 속일 수는 있지만, 선수를 속일 수는 없다/ 바닥을 끌어올리면 꼭대기도 올라간다/ 스스로 설정한 목표는 대개 … 드림 컴퍼니 | 오픈북 경영 더보기

바흐, 혁신을 말하다 | 예술 경영가들

바흐, 혁신을 말하다. 천영준. p295 #로시니, 똑똑한 바보, 거장들의 거장이 되다 최고경영자는 바보가 되는 기술을 배워야 한다? 예측과 분석에만 초점을 맞춘 경영 관행! 똑똑한 바보sensible foolishness? 분석적이고 원칙 중심적인 시고보다는, 유희와 몽상을 즐기는 모습, 자신 앞에 놓인 불확실성을 인정하고 도전하는 과정 자체를 즐기는 창의적인 삶 꾸준한 분석과 계산, 훈련이 아니라 상상과 직관의 힘이 그를 역사적인 … 바흐, 혁신을 말하다 | 예술 경영가들 더보기

이나모리 가즈오의 회계경영 | 경영의 원점

이나모리 가즈오의 회계경영.p244 나는 회사 경영은 경영자의 경영 철학에 의해 결정되며 모든 경영 판단은 ‘인간으로서 무엇이 옳은가’라는 원리원칙에 근거하여 실행해야 한다고 확신하고 있다. “그러면 실제 회사 경영에서는 구체적으로 어떻게 하면 되냐”라는 질문에 대한 대답과 같은 책 돌이켜 보면 교세라를 창업할 때 회계에 대해 전혀 몰랐기 때문에 스스로 공부하여 ‘인간으로서 올바른 것을 추구하자’는 내 자신의 경영철학을 … 이나모리 가즈오의 회계경영 | 경영의 원점 더보기

혁신기업의 딜레마 | 좋은 경영이 실패하는 이유

혁신기업의 딜레마.클레이튼 M. 크리스텐슨.p330 The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail 경쟁력 확보에 애썼고, 고객의 요구에 기민하게 대응했으며, 새로운 기술에 공격적으로 투자했음에도 시장지배력을 상실한 초우량기업들에 대한 이야기!(훌륭한 경영이 실패의 원인?혁신기업이 겪는 딜레마!) 겉으로만 봐서 설명하기 어려운 실패담을 빠르게 변하는 산업에서나 느리게 변하는 산업에서 모두 일어난다 실패의 틀 세 가지 요소(좋은 경영이 … 혁신기업의 딜레마 | 좋은 경영이 실패하는 이유 더보기