지역을 살리는 협동조합 만들기 7단계. 그레그 맥레오드. p127
How to Start A Community Enterprise : A Personal Approach. MacLeod, Greg. 2010
Tompkins Institute, Cape Breton University, Sydney, Nova Scotia.

이 책은 공산주의나 자본주의와 다른 접근방법을 찾아보려고 하는 사람들에게 도움과 용기를 주기 위한 것이다. 서구유럽에서 기원한 20세기의 두 거대체계인 공산주의와 자본주의는 모두 인간을 기계적인 법칙에 따르는 존재로 간주했다. 사람들은 생산을 촉진하는 도구가 되었다.(목적에서 도구로 뒤바뀐 인간)

이 책의 기본 견해는 훌륭한 사업이란 우정이 있는 관계를 통해 시작할 수 있다는 것이다.

우리의 접근방법에서는 단순한 이윤 창출보다 사람들의 필요가 더 중요하다. 이윤은 확장과 성장을 위한 수단으로서 필요하다. 그러나 그것이 주된 목적은 아니다. 사업을 하는 목적은 사람들에게 좋은 삶을 제공하는 것이어야 한다. 그래서 일자리 만들기가 앞선 목적이고, 이윤 창출은 다음의 목적이 되어야 한다.

사업체는 나무와 같다. 나무가 많으면 숲을 이루고, 나무들은 각각 서로에게 보호막과 지지기반이 되어 강풍에도 살아남을 수 있다(협동조합의 숲)

지역사회 공동체 기반 사업 조직을 위한 지침서

1. 3~4명의 소규모 모임부터 시작한다
2. 목표와 가치에 합의한다
3. 기존 사업체를 통해 성공과 실패 요인을 찾는다
4. 무엇을 할 것인지 선택한다
5. 필요한 자원을 발굴한다
6. 사업체의 법인 형태를 선택한다
7. 사업을 시작한다

# 1단계 3~4명의 소규모 모임부터 시작한다
Start a small group of three or four activists

지자체나 정부에서 먼저 무언가 해주기를 기다리는 대신 여러분이 지금 당장 할 수 있는 구체적인 것들이 있다
많은 젊은이들이 지역사회 공동체 조직을 설립하기 위해 넘치는 열정을 갖고 나를 찾아 온다. 그들은 아이디어와 에너지가 넘쳐 흐르다. 그런데 그것만으로는 충분하지 않다.

조직을 설립할 때 가장 힘든 단계는 최소한 목표나 태도 면에서 여러분과 생각이 같은 또 다른 한 사람을 발견하는 것이다!

사람 찾기에 도움이 되는 중요한 두 가지 특성? 도덕 수준, 활동 수준
기능에 관계없이 도덕적 헌신성만을 기준으로 지역사회 공동체 사업 모임을 만들려고 하는 것은 흔히 나타나는 실수이다

자발적 지도자들, 의무감에서 일하는 자원봉사자는 그것이 비록 죄책감에서 비롯된 것이라 하여도 크게 효과적인 일꾼이 되지 못하는 경우가 일반적이다

***친구와 같은 우정이 필수!!!
내가 가장 먼저 하고 싶은 조언은 조직 활동가라면 자신이 좋아하는 누군가를, 가급적 친구를 영입함으로써 시작하라는 것이다

쉽고 가능한 일부터 시작하라(다음 격언을 잊지 말아야 한다? “실천하면서 배워라”)
나는 성공한 사업가들이 고도로 전문적이지 않은 경우가 보통이라는 흥미로운 사실을 발견하게 되었다

# 2단계 목표와 가치에 합의한다
Agree on your purpose and strategy
공유할 수 있는 비전
실험적 태도, 최선의 접근방법은 조직 자체를 학습하는 기회라고 간주하는 것이다(린 스타트업)

# 3단계 기존 사업체를 통해 성공과 실패 요인을 찾는다
Examine existing community business and form alliances where possible

실수를 범했다고 인정하려는 단체는 거의 없다. 그러나 그러한 자기 평가는 살아남기 위해 꼭 필요하다.
실패 또는 성공 요인을 찾아내는 작업으 어려울 수 있다. 그러나 나에게는 매우 유용한 단순 구별법을 있다. 어떤 사건이 일어날 때 충분조건과 필요조건을 구별해야 한다. 이 구별법은 유용하면서도 단순하다.

# 4단계 무엇을 할 것인지 선택한다
Identify a few business opportunities
행동이야말로 어떤 집단의 헌신성을 실질적으로 검증해 볼 수 있는 것이다
타인의 자금, 이러한 경험은 조직의 리더들이 자신의 돈을 투자하고 위험을 부담할 때 지역사회 공동체 사업체의 성공 기회가 높아진다는 점을 가르쳐주었다

# 5단계. 필요한 자원을 발굴한다
Find financial and human resources
여러분이 찾아낸 것은 스스로를 놀라게 할 것이다. 성공적인 사업들은 유용한 자원을 발견함으로써 가능하다.
성공 여부는 우리가 일반적으로 알고 있는 인적,금전적 자원과 정부의 지원에 얼마나 잘 접근할 수 있는가에 따라 결정될 것이다
자본유출 방지정치,문제는 자본금 부족이 아니다. 자본을 통제하고 감독하는 방법이다.
정부의 관료와 정치인들은 분명하게 구분해야 한다

# 6단계 사업체의 법인 형태를 선택한다
Establish a flexible legal structure that allows growth
단체의 법률적 구조는 많은 사람들에게 상징적이며, 하나의 전통을 대표하는 일종의 깃발이다. 이때 사람들이 특정 목표보다 특정 구조에 맹목적으로 되는 것은 위험하다
주식회사 형태의 회사와 협동조합은 조직화의 수단일 뿐이다. 수단이란 어떤 것을 이루기 위해 사용하는 도구를 의미한다. 나는 수단을 통해 어떤 일을 시작하는 것이 아니라, 자신이 해결하고자 하는 현실의 문제와 목표 때문에 일을 시작하는 것이 논리적이라고 본다.
사실상 주식회사도 협동조합 형태로 운영할 수 있다(주식수에 관계없이 1인1표 의결권 제한)

성장에 대한 윤리적 의무감
혁신은 사업 성공의 핵심 요소이다. 혁신은 구조와 제품의 유연성을 함축한다(혁신=유연성)

# 7단계 사업을 시작한다
Launch your business cautiously, but without great delay
신속하게 움직일 것, 신뢰를 쌓기 위해서는 실적 이외에 다른 방법은 없다
유기적인 접근방법, 건설한 사업이라도 무엇이든 성공을 하려면 지방의 문화에 적응해야 한다
균형 유지!

어떤 완벽한 사람도 없고, 어떤 완벽한 조직체도 없으며, 어떤 완벽한 사업도 없다. 그것은 바로 인간적이라는 의미이다. 지역사회 공동체 사업을 향한 끊임없는 도전은 사회적 지상명령과 사업적 지상명령 사이에서 균형을 찾아내는 것이다.

#인프라 점검_5가지 기반과 구성요소
일체화(formation), 금융(finance), 연구(research), 기술(technology), 정부(government)

#글로벌 트랜드_세계의 추세와 바람직한 발전 이론
1950년대, 세계 에너지 문제에 대한 해법은 원자력? 체르노빌 사태!
그 재앙은 성찰없는 진보에 대한 신념 때문에 우리가 거대한 위험을 보지 못했다는 점을 다시 한 번 확인시켜 주었다

“당신은 누군가?”라는 질문이 “당신은 무엇을 할 수 있습니까?”하는 질문보다 더 중요하다(자연주의적인naturalistic 사회 vs 기술전문가적technocratic 사회이 차이)
세계의 대부분은 점점 더 기술전문가적 영향력에 의해 지배되는 것으로 보인다. 지구상에서 규모가 작고 전통적인 사회들은 계속 진행되고 있는 삶의 집중화로 인해 고갈되고 약화되고 있다(거대도시의 성장과 집중)

‘정도(degree)’는 생태적으로 중요한 낱말이다. 너무 많거나 너무 적은 것은 해로울 수 있다

생태론의 관점에서 인구의 집중은 위험스러운 부작용을 갖는다…노동계급의 대도시 안에서 개인주택을 구입할 여력이 없는 경우가 많기 때문에 고층 아파트에 살아야 한다. 이는 자녀들을 양육하기 위하여 건강한 사회적 환경을 만들어주는 것을 어렵게 할 수 있다. 학교들은 점점 대형화되어 통제하기도 어렵다. 게다가 고도로 도시화된 지역은 서로가 서로를 모르는 익명성을 보인다. 많은 성인들은 그것을 선호하지만 거기에는 대가가 따른다. 소규모 읍단위에서 작동하는 사회적 통제의 형식이 익명의 개인들이 사는 대도시에서는 작동하지 않고, 그 결과 예를 들면 범죄와 같은 커다란 위험이 일어난다.

인구의 집중의 현상은 단기적인 경제적 효과를 가져온다. 그러나 환경뿐만 아니라 가정과 개인에 미치는 사회적 스트레스와 같은 장기적인 비용들은 정책 입안자들의 결정에서 거래되는 경우가 거의 없다.

유기적 패러다임 발전 이론
“측정할 수 없다면, 관리할 수 있는 대상이 아니다” 수학적 패러다임? 그러한 수학적(기계론적) 패러다임이 경제를 기획하는데 부적합하다-엘리자베스 샤사뉴 박사

‘역시 쉽지 않다’ 그럼에도 깜짝깜짝 놀라게 하는 대목들!!
지역공동체 사업체 설립? 우정을 나눌 수 있는 비슷한 생각을 가진 동료를 먼저 찾는 것이 중요하다! 그당시 정말로 생각이 비슷한지 토론하고,토론하고,또 토론하라!

경제력과 권력이 없는 사람들에게 상상력은 매우 중요한 생활수단이다. 이 책은 상상력을 돋우는 토론 자료가 될 수 있다

[협동조합으로 지역개발하라]